Des mesures individuelles à un système d'impact numérique
Comment les capacités numériques existantes peuvent fonctionner dans un contexte contrôlable.
GÖKE FRERICHS · STRATÈGE NUMÉRIQUE POUR B2B & PME
Beaucoup de choses sont déjà numériques.
Maintenant, cela peut fonctionner ensemble.
Les sites web, le marketing, les ventes et les systèmes numériques évoluent au fil des ans. Beaucoup de choses fonctionnent déjà bien. L'essentiel est de savoir comment les différentes parties interagissent et quelles sont les prochaines étapes réellement sensées pour l'entreprise.
Je travaille en tant que partenaire de réflexion stratégique directement avec les propriétaires, la direction, les équipes et les prestataires existants.
CE QUE JE FAIS PROFESSIONNELLEMENT
Organiser, connecter et traduire les sujets numériques en bonnes décisions.
De la stratégie numérique et du site web à la recherche, au contenu et à l'IA, en passant par les systèmes et la collaboration avec les prestataires. L'accent est mis sur la tâche, et non sur un ensemble fixe de services.
01 · COMPRENDRE
Situer & prioriser
Relier la stratégie commerciale, les groupes cibles, l'offre, les mesures existantes et les dépendances à une image de situation fiable.
02 · CONNECTER
Structurer le site web, la visibilité et les systèmes
Relier le site web, la recherche, le contenu, la vente, les données et les processus numériques de manière à ce qu'ils soutiennent la même direction.
03 · METTRE EN ŒUVRE
Réaliser et piloter
Mettre en œuvre soi-même les améliorations convenues, les traiter avec des équipes internes ou rassembler des spécialistes existants sur le plan technique.
COLLABORATION DIRECTE
Des chemins courts. Un regard commun sur la tâche.
Vous travaillez directement avec moi. Selon la tâche, en collaboration avec vos équipes internes, vos agences existantes ou des partenaires spécialisés.
L'avantage ne réside pas tant dans le fait d'obtenir tout d'une seule source. Il est décisif que le lien stratégique soit maintenu entre les différentes disciplines.
Rapide dans le contexte
Le modèle économique, les produits, les groupes cibles et les structures existantes peuvent souvent être rapidement combinés pour former une image globale solide.
Penser à la mise en œuvre
Les décisions stratégiques tiennent compte de la technique, des contenus, des ressources et des dépendances réelles du projet.
QUATRE FORMES DE COLLABORATION
Selon la tâche, l'approche peut varier.
Les formats ne sont pas des étapes. Ils décrivent différentes situations de départ, profondeurs et formes de collaboration.
DÉCISION
Découverte SDC
Avant un relancement, une restructuration ou un investissement numérique majeur.
En savoir plus →VISIBILITÉ
SDC-Visibility
Lorsque la substance technique doit être plus clairement trouvable et classifiable.
En savoir plus →DÉVELOPPEMENT CONTINU
SDC-Growth
Pour une revue stratégique régulière avec une équipe de mise en œuvre.
En savoir plus →GESTION
SDC-Partnership
Lorsque plusieurs tâches numériques et parties prenantes nécessitent un dénominateur commun.
En savoir plus →ISSU DE LA PRATIQUE
Entreprises différentes. Tâches différentes.
Les exemples montrent comment la stratégie, la communication, la technique et la mise en œuvre peuvent être combinées différemment selon la tâche.
INDUSTRIE · B2B
Kisling AG
Solutions techniques complexes dans un environnement B2B international.
Relier la logique produit, le site web, le contenu, la recherche et la proximité avec les ventes dans un contexte numérique commun.
Voir le contexte du projet →PLATEFORME · JEUNES TALENTS
Ausbildungsberufe-im-Handel.de
Orientation numérique pour la formation et le recrutement de jeunes talents.
Développer le contenu, la logique de recherche et la navigation utilisateur en tant que système d'information cohérent.
Voir le contexte du projet →INNOVATION · ÉCHANGES
Rencontre d'innovation commerciale
Échanges interdisciplinaires sur l'innovation, la technologie et les pratiques d'entreprise.
Réunir différentes perspectives et traduire les développements numériques en contextes commerciaux compréhensibles.
Voir le contexte →EXPÉRIENCE
Pratique numérique depuis 1999.
Depuis 1999, je travaille en indépendant sur des projets numériques. Ce qui a commencé par le développement web et le design s'est développé en une approche de travail interdisciplinaire couvrant le SEO, le contenu, le marketing, la technologie et le conseil stratégique.
1999Fondation de l'agence Internet gmfmedien
B2Bproduits complexes et processus décisionnels
DACH & internationalmarchés et contextes d'entreprise variés
DIRECTcollaboration personnelle sans niveau de compte supplémentaire
PERSPECTIVES
Comprendre les relations plus en détail.
Analyses éclairées pour des sujets qui ne peuvent pas être intégrés de manière significative dans de courtes descriptions de services.
AI Act pour les entreprises
Comment la réglementation peut conduire à des rôles, des processus et une utilisation responsable de l'IA plus clairs.
ChatGPT Ads lance en Allemagne
Pourquoi la publicité s'intègre de plus en plus dans un dialogue décisionnel continu.
CONTACT
Une première conversation peut rapidement montrer si un regard extérieur est utile.
Il s'agit d'abord de votre situation, des décisions ouvertes et du contexte sous-jacent.
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