Stratégie numérique avec compétence de mise en œuvre

Digitalstrategie für inhabergeführte B2B-Unternehmen

Für inhabergeführte, familiennahe oder traditionell geprägte B2B-Unternehmen mit gewachsenen Strukturen, erklärungsbedürftigen Angeboten und digitalem Ordnungsbedarf.

Göke Frerichs verbindet digitale Strategie mit operativer Umsetzung. Für Unternehmen, die Erfahrung, Produktwissen, Vertrauen, Vertrieb und Sichtbarkeit nicht isoliert, sondern als zusammenhängendes System nachvollziehbar zusammenbringen wollen. Standort Rhein-Main, Zusammenarbeit im gesamten DACH-Raum.

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Diese Seite richtet sich an inhabergeführte und familiennah geprägte B2B-Unternehmen mit gewachsenen Strukturen – traditionell, aber nicht rückständig, fachlich stark und mit langjährigen Kundenbeziehungen. Das häufige Problem: Erfahrung, Produktwissen und Vertrauen sind vorhanden, aber digital nicht nachvollziehbar abgebildet; Website, Inhalte und Vertrieb erzählen nicht dieselbe Geschichte. Göke Frerichs bringt diese Bereiche in eine klare Struktur, ohne die gewachsene Identität zu überschreiben. Der Standort ist Königstein im Taunus / Rhein-Main; die Zusammenarbeit findet im gesamten DACH-Raum statt. Ein Strategiegespräch ist sinnvoll, wenn Ihr Unternehmen Substanz hat und Sie diese digital klarer und steuerbarer machen wollen – ohne laute Neupositionierung.

Situation de départ typique

Situations où une collaboration devient sensée

Das Unternehmen hat langjährige Kundenbeziehungen und Fachwissen, aber die Website wirkt veraltet und gibt das Vertrauen aus dem persönlichen Kontakt nicht wieder.
Vieles Wissen steckt in den Köpfen von Inhaber, Vertrieb und langjährigen Mitarbeitern, ist aber nirgends digital festgehalten und auffindbar.
Die Nachfolge oder der Generationswechsel steht an, und die digitale Aufstellung soll dafür geordnet und übergabefähig werden.
Neue Mitarbeiter und Kunden informieren sich zuerst digital, finden aber online ein deutlich blasseres Bild als im direkten Kontakt.
Es gab über die Jahre einzelne digitale Anläufe, die aber nie zu einer durchgehenden, gepflegten Struktur zusammengefunden haben.
Der Inhaber will die digitale Aufstellung ordnen, ohne die gewachsene Identität und die persönliche Handschrift des Unternehmens zu verlieren.
Comment goeke.digital aide

De l'analyse à l'optimisation continue

Analyse et détermination de la situation

Aufnahme der digitalen Ist-Situation und des vorhandenen Wissens: Was macht das Unternehmen aus, was ist bereits online sichtbar und wo klafft eine Lücke zwischen persönlichem Eindruck und digitalem Auftritt.

Positionnement

Herausarbeiten der gewachsenen Stärken und der eigentlichen Handschrift, so dass die Positionierung authentisch bleibt und nicht wie eine künstliche Neuerfindung wirkt.

Structure du site web

Eine klare Architektur, die Vertrauen, Leistungen und Ansprechpartner nachvollziehbar zeigt, statt einer veralteten oder unübersichtlichen Seitensammlung.

SEO, GEO & AEO – expliqués simplement

Auffindbarkeit in klassischer und KI-gestützter Suche, verständlich erklärt, damit der Inhaber mitentscheiden kann, welche Themen Priorität haben.

Contenu

Das Wissen aus Köpfen und Kundengesprächen wird in verständliche Inhalte übersetzt, die Kompetenz belegen und wiederkehrende Fragen beantworten.

Logique de vente

Website und persönlicher Vertrieb werden aufeinander abgestimmt, damit digitale Anfragen den bewährten Vertriebsweg unterstützen statt ihn zu ersetzen.

Suivi

Nachvollziehbare, datenschutzkonforme Messung, welche Inhalte und Kanäle zu Anfragen führen – als sachliche Grundlage für Entscheidungen.

Processus

Zuständigkeiten und Abläufe, die auch einen Generationswechsel oder personelle Übergaben überstehen, statt an einzelnen Personen zu hängen.

Mise en œuvre et optimisation

Begleitung von der Konzeption bis zur laufenden Verbesserung, mit einer Ansprechperson und kurzen Wegen zwischen Analyse, Entscheidung und Realisierung.

Expérience pertinente

D'où vient l'évaluation

Die Einschätzung stammt aus Projektarbeit mit inhabergeführten und familiennah geprägten B2B-Unternehmen mit gewachsenen Strukturen und erklärungsbedürftigen Angeboten. Wiederkehrend ist die Aufgabe, vorhandenes Wissen und Vertrauen so zu ordnen und digital abzubilden, dass die persönliche Handschrift erhalten bleibt.

Göke Frerichs ist seit 1999 selbstständig und arbeitet an der Schnittstelle von Inhaber, Vertrieb und Marketing. Er kennt die Sorge, durch Digitalisierung an Charakter zu verlieren, und arbeitet bewusst so, dass gewachsene Substanz sichtbarer statt beliebiger wird. Der Standort ist Rhein-Main, die Zusammenarbeit findet im gesamten DACH-Raum statt. Kundennamen werden hier bewusst nicht genannt.

Contextes associés : PME industrielles B2B, Associations & Commerce de gros, Entreprises locales, E-commerce & produits spéciaux.

Positionnement dans la méthode SDC

Intelligent. Numérique. Créatif.

Intelligent

Analyse der Ist-Situation und des vorhandenen Wissens, Schärfung der gewachsenen Positionierung und Priorisierung der wirkungsvollsten Schritte.

Numérique

Website-Struktur, SEO, Content, Tools, Tracking und Prozesse – die digitale Übersetzung von Erfahrung, Produktwissen und Vertrauen in auffindbare Substanz.

Créatif

Kreative Problemlösung und Umsetzung dort, wo die persönliche Handschrift des Unternehmens digital erlebbar gemacht werden muss.

En savoir plus sur la méthode : Méthode & Formats SDC et Méthode de travail Smart Digital Creative.

Convient bien quand...

  • Ihr Unternehmen ist inhabergeführt oder familiennah geprägt und lebt von Erfahrung, Produktwissen und Vertrauen.
  • Sie wollen die digitale Aufstellung ordnen, ohne Ihre gewachsene Identität zu verlieren.
  • Sie sehen Website, Content, Vertrieb und Tracking als zusammenhängendes System.
  • Sie wollen vorhandenes Wissen aus Köpfen und Gesprächen digital festhalten und auffindbar machen.
  • Vous recherchez une personne de contact responsable qui combine stratégie et mise en œuvre.

Convient moins bien si…

  • –Sie wünschen eine laute Neupositionierung, die mit der gewachsenen Identität bricht.
  • –Digitale Themen sollen weiterhin ohne klare Zuständigkeit nebenbei laufen.
  • –Vorhandenes Wissen soll bewusst nicht dokumentiert oder zugänglich gemacht werden.
  • –Der persönliche Vertrieb soll vollständig durch digitale Kanäle ersetzt werden.
  • –Eine ehrliche Bestandsaufnahme der gewachsenen Strukturen ist ausdrücklich nicht gewünscht.
Questions avant l'entretien stratégique

Comment reconnaître une situation de départ significative

Questions & Réponses

Questions fréquentes

Nicht, wenn die gewachsene Identität die Grundlage bleibt. Die Aufgabe ist, vorhandene Stärke sichtbarer zu machen, nicht sie zu überschreiben. Persönliche Handschrift, Werte und Kundenbeziehungen sind ein Vorteil, der digital erlebbar werden soll – nicht etwas, das wegmodernisiert wird.
Ja. Traditionell heißt nicht rückständig. Gerade gewachsene Unternehmen haben Substanz, die viele jüngere Anbieter nicht haben. Es geht darum, diese Substanz digital klarer, strukturierter und auffindbarer zu machen – in Ihrem Tempo.
Nein. Sinnvoll ist ein geordnetes Vorgehen: erst Standortbestimmung, dann Priorisierung der wirkungsvollsten Schritte, danach Umsetzung. So bleibt der Betrieb handlungsfähig und Entscheidungen bleiben nachvollziehbar.
Ja. Eine geordnete digitale Aufstellung mit dokumentiertem Wissen, klaren Zuständigkeiten und gepflegten Strukturen ist für eine Übergabe wertvoll – sie macht das Unternehmen unabhängiger von einzelnen Personen.
Beides aus einer Hand. Göke Frerichs begleitet von der Analyse über die Priorisierung bis zur Realisierung, mit einer durchgängigen Ansprechperson statt wechselnder Zuständigkeiten.
Ja. Rhein-Main ist Standort und Herkunft, aber keine Grenze. Die Zusammenarbeit findet im gesamten DACH-Raum statt – vor Ort, wenn es sinnvoll ist, ansonsten remote.
L'entrée stratégique clairement délimitée via SDC-Discovery coûte 5 500 € HT. Le partenariat SDC coûte 6 000 € HT par mois avec une durée initiale de douze mois. Les projets de mise en œuvre individuels sont calculés en fonction de la portée des services.
Pas obligatoire. Une entrée clairement délimitée est souvent judicieuse pour examiner la situation de départ, les priorités et la collaboration. Un partenariat continu ne se crée que s'il en ressort un bénéfice tangible et un rythme de travail commun adapté.
Les formats standardisés ont des prix fixes contraignants. La SDC-Discovery coûte 5 500 € HT, la SDC-Partnership 6 000 € HT par mois avec une durée initiale de douze mois. Pour les projets de mise en œuvre individuels, le cadre des prestations est défini de manière transparente après clarification stratégique.

Clarifier la situation de départ numérique

Wenn Ihr Unternehmen Substanz hat und Sie diese digital klarer und steuerbarer machen wollen, ohne die gewachsene Identität zu verlieren, klären wir im Strategiegespräch Ihre Ausgangslage – sachlich und ohne Verkaufsdruck.

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